扬长补短 乘势而上
为圆满完成年度工作任务而努力奋斗
——公司召开上半年工作总结会议
8月1日，公司召开上半年工作总结大会，公司党总支成员、机关全体同志和押运、人防、技防中心主任、大队长及县分公司经理等参加了会议?；嵋橛勺芫碇Ｃ魃街鞒?，常务副总经理耿学争对机关和基层单位的上半年工作总结进行了讲评，党总支书记杨立德作了主题报告，总结了上半年工作，分析了面临的形势，查找了存在问题和薄弱环节，结合公司当前实际，对下半年工作进行了安排部署。
杨立德书记指出，今年以来，公司在市公安局党委的正确领导和大力支持下，在治安和出入境管理支队的规范监管和热情帮扶下，坚持稳定中理清思路、发展中解决问题和团结、提高、安全、效益的指导思想，以“两学一做”和“说主人话、做主人事、担主人责”学习教育活动为抓手，以稳定、规范、发展为主线，针对班子实际、队伍实际和工作实际，采取了一系列有效措施，更新经营理念、改进工作作风、稳定员工队伍、重塑服务形象，通过上上下下的共同努力，取得了明显成效。 第一，班子建设呈现新气象。大力营造了重视学习、团结协作、敢于担当的浓厚氛围。第二，队伍建设展露新活力?！傲窖б蛔觥焙汀八抵魅嘶?、做主人事、担主人责”教育活动取得明显成效，对守押车（班）组进行了双向选择优化组合，注重了带长队伍和驾驶员队伍的建设，努力改善了员工的福利待遇。第三，经营服务取得新进展。押运服务费稳中有升，上半年与去年月平均相比业务招待费、燃油费、交通事故费都有明显的下降；押运装备和设施得到改善，确保了押运工作的正?？?；圆满完成了大型活动的安保工作，重创了新品牌，重塑了新形象。
杨立德书记指出，在半年多的工作实践中，使我们得到了历练、受到了考验，既有解决问题的喜悦，也有攻城不下的苦闷，从中更得到了一些有益的感悟和启迪，归纳起来主要有：创新求变是公司发展之魂，夯实基础是公司发展之基，以人为本是公司发展之力，降本增效是公司发展之路。他提出，体会和启示就是跳出工作看工作、通过实践悟道理、透过现象看本质的理性认识，得出的结论有普遍意义，对公司今后的工作具有指导性。因此，对于看准的事情，我们必须义无反顾的发扬下去，再经过实践的检验，逐步形成具有公司特色的发展之路。
杨立德书记在全面分析公司内部存在的问题和矛盾、外部面临的困境和风险的基础上，对下半年的工作进行了安排和部署。他强调：下半年，我们要以保安全、增效益、创品牌、树形象为目标，以坚持“以人为本”为核心思想，以降本增效为主线，以资源整合为抓手，继续打好“五套组合拳”，以用心的姿态，做用心的企业，努力提升公司的源动力和内生力，逐步增强员工的幸福感和归属感。
第一，继续加强领导班子建设。年内，公司党总支要以“两学一做”学习教育活动为引导，以贯彻落实中央最近出台的《中国共产党问责条例》为契机，重点狠抓班子能力的提高和人品的塑造，使班子整体上档次、上水平、出实绩、树形象。一是坚持党要管党的原则，引导班子成员牢固树立政治意识、核心意识、看齐意识和大局意识，在工作部署、重大决策、人员调整、经费支出等方面，必须经党总支集体研究决定，任何人不能随心所欲，坚持民主集中制的原则，切实防止一人说的算的问题。二是努力提高班子成员发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高迎难而上、敢于担当、善作善成的能力，提高加强党性修养、不断提升思想道德境界、坚守共产党人精神高地的能力，提高想作为、能作为、有作为的能力。在能力建设上，大家要有紧迫感、?；?。三是认真贯彻落实领导干部问责制，在提高班子成员执行力上下功夫。当前要进一步健全班子建设的措施，切实做到令行禁止，要求大家做到的班子成员首先做到，要求大家不做的带头不做。干事业不是做样子，不是做表面文章，很多时候，有没有新面貌，有没有新气象，并不是喊出来的，而是做出来的。
第二，继续加强员工队伍建设。下半年，我们要在“说主人话、做主人事、担主人责”教育活动中务必取得更大的实效，要评选出一批优秀员工，要推出一些先进典型，年底要大力宣传表彰。同时，公司上下要进一步强化以人为本的核心思想，尊重员工，造福员工。一是要加强公司文化建设，使文化建设逐步常态化、制度化，既要营造出和谐的企业氛围，更要进一步增强企业的吸引力和凝聚力。用文化的力量确立人才观、发展观和安全观。二是要结合实际，经常组织形式多样的活动，把党建活动与公司各项工作的开展有机结合起来，发扬创先争优、争创一流的精神，促进和推动公司健康平稳发展。三是机关要在履行职责和严格管控的前提下，切实做好服务工作。尤其在知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心等方面多谋划、多下劲。工会要多做这方面的工作，把工会建成员工之家。四是要尽力加大对基层建设的投入，努力给员工创造一个较好的工作环境和生活环境。五是要力所能及地为员工解决一些实际困难，努力让大家安心工作、快乐工作、幸福工作。切实加强员工的经常性管理和思想工作，贯彻好“四种精神”、“四个服从”、“四个建设”和“四个安全”的要求，一些好的做法，如谈心、慰问、家访等仍要坚持做好。六是要进一步搞好员工的岗前培训和在岗轮训，不断提高大家的业务技能水平。
第三，确立科学的经营理念。在当前和今后一个时期，要聚焦主业、聚焦基础、聚焦管控、聚焦效益，实现提质增效、降本增效、效率增效。一是由投资型转向经营型；二是由粗放型管理转向精细型管理；三是强化监督机制，任何事都要可知可控，关键是管好钱的入口和出口；四是创收是贡献，节支也是贡献。这些既是我们公司的经营理念，也是公司发展的战略。
第四，强化管控，降本增效。当前，我们在没有人才优势、技术优势、地域优势的情况下，只能走强化管控、降本增效的路子，以此谋求公司的长远发展。经营是多少，效益是生死，我们要努力避免少、防止死。一是要做好人力管控，公司下一步要对机关和押运大队进行定编、定人、定岗、定责，缩减富余的人员，严格控制新进人员，把好入口，畅通出口。企业怕的是人浮于事，养些闲人。二是要做好风险管控，重点抓好人车安全、枪弹安全、标的物安全，最大限度地不出事或少出事，安全就是效益。思想上防止安全疲劳症，行为上防止违规操作。三是做好经费管控，要坚持开源节流的原则，花小钱办大事、不花钱也办事。要进一步坚持和完善财务制度，切实堵塞各种漏洞，坚持先批准再花钱。要强化成本意识，干什么事都要有算账的习惯，讲究成本、计算成本，设法降低成本。把一笔笔开支算清算准，能省的要省，能节的要节，避免心中无数、大手大脚、乱开乱支的问题发生，财务部门要严格把关。今后，公司要大力倡导节约为员工、节约为公司、节约为发展的良好风气。
第五，在资源整合上下功夫。一是抓紧协调，争取在短期内完成沈丘、淮阳、扶沟的寄库工作；二是根据各押运大队的人员、车辆和服务客户的情况，抓紧论证押运线路的优化合并的方案，能减少一路是一路，能延伸一点是一点，最大限度地控制不必要的人力、物力的浪费。三是公司已派人到苗圃工作，在不再投入的情况下，加强开发利用，畅通销售渠道，努力使其由死变活，挽回公司损失。四是人防、技防要在稳固现有客户的基础上，尽力拓展一些新客源，防控各种风险，在提质增效上做文章、下功夫。同时，发挥好保安队伍的辅警作用，在创建平安周口中显示出我们的社会担当。