细化年度目标 推进工作落实
——公司召开大队长以上管理人员工作会议
3月6日，公司党总支召开大队长以上管理人员工作会议，总经理郑明山主持，在各单位汇报前段工作情况之后，公司党总支书记杨立德就“打基础、创规范、上台阶”年度工作目标作了重要讲话。
在谈到打基础时，杨立德提出：目前，我们公司工作基础比较薄弱、比较滞后的问题，已是有目共睹、反映较多的问题，有的不但直接影响了工作的正?？?，也拖了公司经营发展的后退。夯实工作基础，为整体发展提供强有力的支撑和保障，已是摆在公司党总支面前的一个重大问题，迫使我们尽快解决。同时，我们也必须看到把各项工作基础夯实打牢，不是一朝一夕的事情，需要持之以恒、一抓到底。就今年而言，我们公司要抓好基层、基础和基本功的建设，下力打好三大基?。?/span>一是业务基础，就是支撑公司发展、确保各项工作正常运转、实现安全服务高效运营的业务性基础。主要包括发展战略的确立，经营理念的创新，工作思路的调整，各部门、各单位、各岗位职责的明晰，规章制度的完善，操作流程的严谨，客户合同的谈判，业务项目的开发，关键环节的把控等，使之透明、便捷、高效为规范管理提供前提保障。二是组织基础，就是支撑队伍教育、训练、管理等队伍建设需要的组织性基础工作。健全和完善党、团、工会，行政机构，使人人在组织之中，人人在管理之中，人人具备岗位责任。通过教育、管理、培训等方式，培育员工良好的思想人品素质，提升员工应知的基本知识、应会的基本技能、应有的基本体能，塑造员工的爱岗敬业、令行禁止、遵纪守法等服务形象，从而打造公司服务品牌。三是保障基础，就是保障工作正?？沟奈镒?、经费、技术等硬件的支撑的保障性基础工作。主要包括办公场所的改善、办公用品用具的增加、运钞车辆的更新、车辆燃油的保障、枪支子弹的调换、科技手段的应用等。以上三大基础，是加强公司整体基础建设的一个有机整体，三者环环相扣，缺一不可。我们在打基础中，必须把三者置于同等位置，统筹兼顾、共同推进、协调发展，防止顾此失彼，影响全局，从而打牢公司的生存基础。此外，我们还要把维护公司社会名声作为一项基础性工作来抓，通过日常沟通交流、宣传报道、展现事实形象等方式向友人和社会讲好公司故事。
在讲到创规范时，杨立德提出：要以用制度管人、用程序管事为指导，重点推进六个方面的规范化建设。第一，教育训练规范化。一是强化思想教育，认真开展弘扬工匠精神爱岗敬业的主题教育活动，加强日常性的思想政治工作，广泛开展争先创优活动，进一步完善公司文化建设。二是统一训练内容、训练标准，贴近实际、贴近实战，强化员工应知应会的基本知识、基本技能的教育训练。三是改进训练方法，坚持集中培训与在岗培训相结合，采取“战训合一”的模式，做到以练促战。四是加强培训学校的建设，改善教学条件，调整充实教学力量，把懂教育、懂管理、懂业务的同志作为兼职教员，使公司有大教员、大队有小教员，真正做到虚工实做，人人参与，不留死角。第二，内务管理规范化。内务管理关系到公司和单位形象、效率和经营，其重心是一日生活制度化。要统一运钞车的外观标志，统一守押运员工的服装；要进一步明确管理人员和每一个员工的岗位职责；要强化员工养成教育，规范行为举止；要加强员工的礼仪教育，塑造良好的形象；要严格落实枪弹柜和金库钥匙、密码的保管制度，切实做到万无一失；要完善守押工作台账，做到交接及时、登记清楚、规范无差错；要爱护保养好装备、装具，使其保持良好的工作状态。第三，执勤行为规范化。要进一步完善各项规章制度，切实做到按规章制度办事；要严格操作流程，服装、标识和防护装具整洁齐全，站姿、站位和持枪警戒合规标准，一时一处、每个环节都不能应付迁就；要确保人、车、枪弹和标的物的安全，进一步提升安全服务水平。一旦遇有突发事件，及时报告，按处突预案做好前期处置。第四，人力资源管理规范化。要围绕进能出、能上能下、能多能少的管理目标，严把进口，疏通出口，做好员工的录用、培训、晋升、辞退等事项的规范化管理，形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，建设一支人品正、素质高、懂业务、会管理的骨干队伍；实行科学的人员分类管理制度，做到层级岗位清晰、职责权利明确、收入分配合理；坚持公司党总支年度工作综合讲评制度，规范考核评议内容和标准，把考评结果作为对中层以上管理人员和单位的奖惩依据。第五，财务管理规范化。要坚持管控并举的原则，做到开源节流，把钱用到最需要的地方、发挥最大效能。建立成本核算制度，对收入、成本、利润的做到心中有数；实行支出预算制度，防止盲目花钱造成浪费，确保年度收支合理、支撑发展后劲；严格票据报销审批制度，审批领导要把关，财务保障部更要把好前后两个关口，做到该报销的一定报销，不该报销的绝不能报销；完善财务收支报送制度，财务保障部每月要向公司主要领导和分管领导报送公司收支情况，便于公司领导对财务日常的管控；坚持财务审计制度，要定期不定期的自觉接受上级主管部门的审计和有关单位的业务审计，把接受审计作为公司堵塞财务漏洞、补齐财务短板的重要举措。第六，物资装备规范化。要本着缺补适当、急用先办、量力而行、用管同行的原则，切实搞好物资装备的购买、使用、管理规范化。坚持先立项、后论证、再报批的办事程序，充分发挥公司事务评审委员会的作用，对新上项目、购买大宗商品和各类保险等事项，进行认真评审，做到公开、公正、公平，不留折扣，不夹带个人私利。要严格审批制度和程序，今后凡是购置大宗物资装备，必须由公司物资保障部先提出意见，党总支研究确定后方可办理。如需要公司事务评审委员会进行论证的，该委员会要提出评审意见，再上报公司党总支集体研究决定。今年物资装备重点是更新运钞车辆、调换枪弹、增添GPS和行车记录仪，改造新接管的金库等。
在讲到上台阶时，杨立德提出：我们所讲的上台阶，是通过打基础、创规范，推动整体工作有一个较为明显的新变化、新进步、新发展，主要包括以下几个方面；第一，经营理念进一步更新。公司领导层创业意志和追求做到有效统一（研究风气、学习风气、实践风气），对公司的发展方向、内部潜力和人力、物力、财力的使用有科学的研判、清晰的思路，能以收入分配、领导方式、企业文化为支点，进一步提高管理水平带好队伍。 第二，队伍教育管理进一步强化。主题教育和日常教育方法灵活，内容落实，深入人心；对员工的培训做到组织领导和培训内容、标准、时间“四落实”，员工应知的基本知识、应会的业务技能、应有的基本体能有新的熟悉掌握和提高；从严管理队伍，各项规章制度落实到位，使员工不违纪、不违法、不出现大的问题。通过重教、严管、细训的举措，员工队伍在思想素质、业务技能、作风养成、形象仪表、工作态度、遵纪守规、争先创优等方面都有明显的变化，各级经营管理人员带队伍、抓工作的能力普遍提高，个人形象良好。第三，科技支撑进一步有力。充分利用科技手段，公司和大队对守押工作情况能够联得上、看得见，建立覆盖每台运钞车辆和每座金库的视频网络。进一步完善和规范工作微信群，同时防止和杜绝网络犯罪。第四，安全服务水平进一步提升。强化安全服务教育，落实规章制度，严格操作流程，车枪管护到位，工作认真精细，无重大交通事故，无员工伤残、死亡，无枪支走火、丢失、绣蚀、损坏，标的物和金库绝对安全，客户满意无投诉。第五，经济效益和社会效益进一步提高。坚持提质增效、降本增效、安全增效，扩大收入，管控开支，年度收益高于去年，公司经营管理水平和品牌形象得到社会认可。第六，党组织建设进一步强化。壮大党员队伍，建立完善党的基层组织，党支部和党小组坚持开展日常的组织生活，党员的表率作用和引领作用在工作中进一步呈现。
最后，杨立德要求，一年之际在于春，第一季度既是全年的开续，更是全年的基础，各分管经理、各部门、各大队要亲自研究自己工作范围内的基础和规范，要想出好主意、提出好办法、争取好作为，在事关公司长远发展的事情上贡献聪明才智。