简 报
（第4期）
周口市新时代保安服务有限责任公司 2018年6月21日
人防中心狠抓督察队伍建设
督察工作扎实认真效果明显
2018年5月1月人防中心督察队正式成立。 这是人防中心正规化建设的重要举措，也是加强开展人防工作重要手段和有效途经。公司对人防各大队采取的管理模式，2016年各大队按服务费总额的8%缴纳管理费，2017年各大队每年缴纳管理费50000元，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、风险自担。由于各大队把任务放在第一位，疏于管理，忽视保安待遇，队伍建设不规范，整体素质下降，保安年龄普遍大，服务质量上不去，客户不满意，岗点流失严重。为了彻底扭转这一现状。公司又重新修改完善目称责任书，实行统一管理，统一安排部署工作，统一组织训练。确保人防思想统一、组织统一、标准统一，确保人防建设正规化，规范化，增强凝聚力和战斗力。
督察队员有8名，他们都是各大队推选的有五年以上保安工作经历，热爱保安事业，具有较强工作责任心，具备良好的技能和身体素质。每天早上组织训练，每周组织一次培训，丰富他们的督察知识，培养他们的督察意识，提高他们的督察能力。
在人防中心的组织指导下，在大队长的带领下，每周查岗四次，有白天查，有晚上查，有按队查，有抽查，方式方法灵活多样。组建以来，查岗45人次，查出违规违纪现象40起，归纳起来，在工作纪律上有酒后上岗的，有迟到、早退、脱岗、睡岗的；在工作作风上，有不穿保安服、穿便装，有不带帽子、不带证。有的责任心不强、不巡逻、不能及时发现问题。在日常管理上，有值班室卫生差、物品摆放不整，有职责任务不清，有交接班不登记。在训练组织上，有的人员不落实，有的训练内容不落实，有的训练时间不落实，有的训练效果不落实，图形式走过场。
针对以上问题和现象，人防中心及时召开大队长会议，制定切实可行的整改措施。一是实行每周通报制度；二是实行负激励制度；三是实行大队长包干制度，对各大队查出的问题，大队长要亲自到一线，见人见面见思想，面对面帮改；四是实行奖励机制，对好的岗点好人好事，通报表扬。通过采取这些措施，人防各大队的工作纪律、工作作风、训练执勤水平都有明显提高，各种问题现象得到了控制和转变，队员的精种面貌焕然一新，队风队貌大大改观。督察工作促进了管理工作，促进了正规化建设。