曲阜保安公司成立于1993年。公司成立以来，靠白手起家，历经从无到有，由小到大的发展历程。目前，员工队伍已达1200余人，固定资产1000余万元，年营业收入4000余万元，其经营规模在曲阜已进入中型以上的国有企业行列。但是，近几年来，由于受体制等诸多因素的影响，企业的经营及运作遇到了不少问题和困难，严重制约了企业的经营及发展。
曲阜市公安局党委对保安公司的发展高度重视，尤其在2008年3月，国务院法制办发布《保安服务管理条列》征求意见稿之后，将保安公司改制问题提到议事日程。市公安局党委书记、局长荣民亲自带领保安公司及有关单位领导到外地进行了考察、调研。在调查研究的基础上，市公安局党委就保安公司的改制问题形成了一致意见，并于2008年4月向市政府上报了对保安公司进行改制的报告。
曲阜市委、市政府对保安公司的改制问题给予了积极的支持，为确保改制工作的顺利进行，成立了由市委常委、政法委书记孔令玉为组长，副市长刘秀广为副组长，市公安局及有关部门领导为成员的改制领导小组，具体负责指导保安公司的改制工作。
改制工作以中央《关于国有有企业改革和发展若干重大问题的决定》为指针，依照国家及省、市国企改制的有关政策和规定，按照建立现代企业制度，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标要求进行。在市公安局和市国资局的直接参与下，首先组织对保安公司进行了清产核资和资产评估。在此基础上，研究制定了改制实施方案。2009年3月5日，市政府批准了保安公司的改制实施方案。按照实施方案，国有资产由改制后的新公司一次性买断，国有资产全部退出。新公司由原公司员工以入股的形式组建股份制有限公司。原公司债权债务由新公司全部接收，员工由新公司全部接收安置，并重新签订了劳动合同。
根据企业改制的有关程序，相继召开了职代会及股东大会。职代会广泛征求了员工意见，统一对公司改制的思想认识，成立了改制筹委会。按照《公司法》要求，召开了股东大会，选举产生了董事会及监事会，通过了公司章程。新公司于2009年4月1 日完成重新登记注册。
改制后的新公司按照集团化、集约化、规?；铰?，进行了资源整合及内部重组，重新组建了4个全资子公司及3个控股子公司，成为集人防、技防、犬防及多元经营为一体的集团化安全服务企业。
在国家颁布的《保安服务管理条例》即将实施，保安市场即将全面放开之际，改制后的山东华威保安服务有限公司，将迎来新的发展生机，广大员工正以高昂的士气和热情迎接新的挑战，努力开创山东华威新的未来和明天。（仙文）